Retour sur la 1ère réunion du Comité d’orientation stratégique (COS) de 2026

Le Comité d’orientation stratégique de l’Institut universitaire de cancérologie (IUC) d’AP-HP Sorbonne Université s’est réuni le 10 février 2026 à la Faculté de Santé Sorbonne Université. Ce rendez-vous majeur a été l’occasion de mesurer le chemin parcouru depuis la création de l’Institut en 2012 et de fixer collectivement le cap des prochaines années.

Par le Pr. Serge Uzan, Président du COS 

« Les étapes franchies sont considérables. Elles sont détaillées dans notre dernier rapport d’activité, qui permet de situer précisément l’IUC au sein du réseau de prise en charge des cancers et d’objectiver notre position de centre de référence.

Depuis l’origine, notre ambition est claire : construire une vision pleinement multidisciplinaire de la cancérologie au sein de AP-HP Sorbonne Université, au service de tous les patients, quels que soient leur âge, leur pathologie ou la rareté de leur situation. Cette exigence nous a conduits à devenir un acteur de référence dans des domaines de très haute expertise, comme les cancers rares, les cancers des patients immunodéprimés, les glioblastomes et les cancers associés à la grossesse.

La reconnaissance de cette excellence s’est traduite par l’obtention de labels structurants. Le statut de Comprehensive Cancer Center délivré par l’OECI, au plus haut niveau européen, atteste de l’intégration exemplaire du soin, de la recherche et de l’enseignement. La labellisation en Fédération hospitalo-universitaire de la sécurisation des parcours et de la gestion des complications du traitement des cancers, renforce cette dynamique. Nos équipes ont parallèlement consolidé et renouvelé de nombreux groupes de recherche clinique (GRC). Par ailleurs, la labellisation du SIRIC CURAMUS témoigne du haut niveau scientifique des équipes constituant ce groupe. Enfin, avec un centre d’essais en phases précoces (CEPP) issu de la dynamique CLIP, nous pouvons offrir aux patients un accès aux molécules les plus innovantes.

Nous avons profondément transformé l’organisation des prises en charge. Les parcours sont aujourd’hui mieux individualisés, adossés à des centres experts et à des dispositifs de diagnostic rapide. Notre visibilité s’est accrue grâce à une présence numérique structurée et à une politique de communication fédératrice, rythmée par de nombreuses journées thématiques dans les hôpitaux du groupe.

La recherche et la formation constituent plus que jamais un pilier stratégique. Au-delà du soutien déterminant de l’université, de l’INSERM, du CNRS et de l’AP-HP, nos équipes remportent régulièrement des appels à projets d’envergure. La création de la chaire de mécénat Échec aux cancers illustre notre capacité à mobiliser de nouveaux leviers : dès sa première année, elle a permis de financer 22 projets centrés sur la gestion des risques dans la prise en charge oncologique. Au total, ces actions représentent un budget de 23 millions d’euros.

Par l’ampleur de son activité – près de 20 000 patients traités chaque année, dont 12 000 nouveaux cas, discutés au sein d’une cinquantaine de réunions de concertation pluridisciplinaires produisant environ 30 000 avis – l’IUC et AP-HP Sorbonne Université s’affirment aujourd’hui comme le premier regroupement de cancérologie d’Île-de-France.

Forts de ce socle, nous ouvrons désormais une nouvelle phase de développement, définie lors de ce COS, à l’horizon 2028-2029.

Notre priorité sera d’abord de renforcer encore la qualité et la lisibilité des parcours, avec un objectif clair : garantir une traçabilité complète des prises en charge comme le Plan personnalisé de soins (PPS) et le plan personnalisé de l’après-cancer (PPAC), notamment vis-à-vis des médecins traitants.

Nous voulons également amplifier nos coopérations hors AP-HP, en repensant la relation ville-hôpital dans le cadre des CPTS, afin d’assurer la continuité et l’équité d’accès à l’expertise.

Au-delà, nous portons une ambition collective : faire émerger une identité Cancer AP-HP rassemblant l’ensemble des établissements dans une organisation intégrée répondant aux standards européens des Comprehensive Cancer Centers et structurée en réseau autour des dispositifs 3C et OECI.

Enfin, le COS a validé la poursuite du regroupement de nos forces cliniques et académiques dans une perspective encore plus intégrative, susceptible de répondre à terme aux critères d’un Institut Hospitalo-Universitaire (IHU).

La lutte contre le cancer ne peut progresser sans une professionnalisation toujours plus exigeante de nos missions d’enseignement avec en particulier 20 diplômes inter-universitaires dédiés à la thématique cancer. Elle repose aussi sur une place accrue donnée aux patients. Leur expertise d’usage irrigue désormais l’éducation thérapeutique, la formation des soignants, la recherche et la gouvernance, notamment en lien avec l’Université des patients. Cette évolution doit s’appuyer sur le développement, indispensable et maîtrisé, des outils d’intelligence artificielle.

Enfin, notre engagement s’inscrit pleinement dans la dynamique de certification : celle des établissements, à laquelle l’IUC AP-HP Sorbonne Université contribue largement, mais aussi celle, désormais incontournable, des professionnels de santé. Nous déploierons des actions dédiées pour accompagner l’ensemble de nos équipes dans cette démarche.

Plus que jamais, notre responsabilité est collective : unir nos compétences pour offrir aux patients une cancérologie d’excellence, innovante, humaine et ouverte sur son environnement. »